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代理記賬公司銷售績效考核

  1. 2021-12-05 15:03:08
    在 代理記賬這個行業,主要是銷售人員和會計人員;首先從薪酬制度做適當的調整要符合績效考核,這樣才能達到公司的目標;那么也就此兩個崗位考慮建議:根據行業、。

    這種公司一般就是基本工資加提成,看你在什么崗位上。

    財務部與行政部、電腦部之類屬于后勤管理部門,無法直接與生產、銷售等業績掛鉤,因此一般從員工的考勤、業務完成時間、業務差錯率等方面制定考核標準。

    行業不同,不太好說,方向都是一樣,讓銷售人員有進步。 我們是這樣規定的,1訪客量,有效的訪客量是一個積累的過程,在沒有訂單的情況或者訂單不理想的情況下,。

    做好銷售部績效考核的方法(分項考核、綜合評價): 一、績效考核。 1、工作業績(權重55%):計劃完成率(20%)、貨款回收率(15%)、銷售費用率(10%)、。

    一、考核原則 1.業績考核(定量)+行為考核(定性)。 2.定量做到嚴格以公司收入業績為標準,定性做到公平客觀。 3.考核結果與員工收入掛鉤。 二、考核標準 1.銷。

    其實光按一個指標是不利的,財務管理學中的業績考核那章有提到,可以去了解一下。按照我的經歷我覺得用實際銷售額占預計銷售額的百分比作考核的第一關,然后引進。

    這要和銷售的職責聯系起來,無非就是把貨賣出去,把錢收回來。你需要什么,就重點考核什么,用結果為導向來進行思考。1、銷售額2、回款額3、新客戶開發4、老客戶。

    1、業務工作業績; 2、完成工作質量; 3、繼續教育情況; 4、增收節支情況; 5、開源節流動情況; 6、相互協作情況。。

    1般的做法是底薪加提成。完成事跡指標后的逾額部份拿出來提成,事跡指標因企業而異。1般來講考核定貨額(也有考核銷售收入的)、回款、利潤等。固然還有考核合同。

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